為認(rèn)真落實(shí)公司半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會精神，全面推動年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量向前邁進(jìn)，8月1日，宿遷分公司召開2025年度高質(zhì)量發(fā)展綜合考核推進(jìn)會，分析研判面臨的各種形勢，著力解決工作中存在的突出問題，堅(jiān)持分類施策，精準(zhǔn)發(fā)力，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。宿遷分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會議傳達(dá)了公司半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會會議精神，各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2025年度宿遷分公司高質(zhì)量發(fā)展績效評價(jià)考核指標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況、存在問題和下一步工作舉措，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對重難點(diǎn)工作進(jìn)行了相應(yīng)部署。
會議要求，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、單位相關(guān)負(fù)責(zé)人要深刻領(lǐng)悟公司半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，敦促分管部門提前謀劃、按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作。二是細(xì)化清單。倒排計(jì)劃、掛圖作戰(zhàn)，精準(zhǔn)解讀考核指標(biāo)，建立量化責(zé)任清單，明確目標(biāo)、責(zé)任人及完成時(shí)限。三是壓實(shí)責(zé)任。將重點(diǎn)工作完成情況與績效考核掛鉤，強(qiáng)化定期督查與問題通報(bào)，杜絕形式主義，嚴(yán)明獎懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行考核結(jié)果剛性運(yùn)用。四是加強(qiáng)協(xié)調(diào)。暢通跨部門協(xié)作機(jī)制，明確分工與責(zé)任，高效統(tǒng)籌內(nèi)外資源推進(jìn)解決難點(diǎn)問題，確保完成高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
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