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創(chuàng)新體系 科技平臺(tái) 科技人才 科技獎(jiǎng)勵(lì) 專利工作 標(biāo)準(zhǔn)工作
為全面提升轄管工程管理效能，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序高效落實(shí)，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成，7月9日至11日，徐州分公司組織開展轄管工程二季度工程管理考核。
檢查組通過聽取匯報(bào)、查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料、應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試等形式，圍繞防汛度汛、維修養(yǎng)護(hù)、安全生產(chǎn)、兩票、接地完善提升等重點(diǎn)工作，全面評(píng)價(jià)各現(xiàn)場(chǎng)管理單位二季度工作開展情況，并就發(fā)現(xiàn)問題交換了意見。
檢查組要求，一是要進(jìn)一步壓實(shí)防汛責(zé)任。徐州地區(qū)即將進(jìn)入“七下八上”防汛關(guān)鍵期，必須嚴(yán)格落實(shí)防汛責(zé)任，加強(qiáng)值班值守，加密對(duì)防汛關(guān)鍵部位和重點(diǎn)設(shè)施的巡查頻次與力度，確保工程安全度汛。二是強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)管。要嚴(yán)格對(duì)照項(xiàng)目管理辦法，切實(shí)履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)，確保全過程管控到位。三是狠抓問題整改閉環(huán)。要對(duì)照問題臺(tái)賬，明確整改措施和時(shí)限，狠抓落實(shí)，開展舉一反三，提升工程管理成效。
（徐州分公司）
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