為全面檢驗宿遷分公司轄管工程年度重點工作推進成效，強化責(zé)任落實，促進工程管理水平不斷提升，7月10日-11日，宿遷分公司組織開展了轄管工程2025年度二季度工程管理考核，特邀專家、水文水質(zhì)監(jiān)測中心及現(xiàn)場管理單位相關(guān)人員參加了本次考核。
以考促改，管理效能顯著提升。考核前，宿遷分公司成立考核工作組，明確考核時間、內(nèi)容、流程、評分細則等重點工作；考核中，通過“結(jié)果審查+資料核驗+現(xiàn)場追溯”的全鏈條考核模式，通過現(xiàn)場查閱資料、現(xiàn)場復(fù)核、實操測試等方式，全方位了解各轄管工程二季度各項重點工作的推進落實情況，樹立鮮明的實績導(dǎo)向。在交流環(huán)節(jié)，通過一對一交流方式，各考核組成員就考核中發(fā)現(xiàn)的問題，尤其是各工程的突出問題與共性問題進行了詳細的反饋，對后續(xù)整改提出相應(yīng)意見。
會議要求，一是提高認識，扎實開展防汛抗旱工作。要深刻認識防汛抗旱工作的極端重要性，全面排查整治風(fēng)險隱患，強化值班值守工作，同時加強預(yù)案演練，增強人員應(yīng)急處置能力。二是要緊盯細節(jié)，高質(zhì)量開展維修養(yǎng)護工作。2025年運管維項目前期采購手續(xù)已經(jīng)基本完成，各站所要對照項目特點及實施方案要求統(tǒng)籌安排，嚴格報驗手續(xù)，強化過程監(jiān)管，確保年度運管維項目實施高水平謀劃、高效率推進、高質(zhì)量落實。三是舉一反三，持續(xù)抓實問題整改工作。針對各類考核檢查發(fā)現(xiàn)問題，實行“問題清單+對照檢查+責(zé)任時限+整改銷號”工作機制，狠抓問題整改落實，確保工程安全無虞。四是降本增效，高效推進五小創(chuàng)新工作。要從工程管理一線入手，激發(fā)廣大職工科技創(chuàng)新的積極性、主動性，加快年度五小創(chuàng)新工作的推進，以“小創(chuàng)新”為抓手，用小技改破問題、解難題，激活降本增效大動能。
以終為始，聚力爭創(chuàng)佳績。二季度考核工作的圓滿完成，既是對半年工作的總結(jié)，更是打響年底沖刺的號角，下一步，宿遷分公司將組織轄管工程圍繞本次考核結(jié)果，深化整改落實，強化結(jié)果應(yīng)用，提煉成果亮點，錨定年度目標，以務(wù)實行動推動工程管理工作的持續(xù)提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻宿遷力量。
本次工程管理季度考核期間，同步對宿遷分公司轄管工程綠化養(yǎng)護及污水設(shè)備運維工作進行了考核。
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