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　　近日，揚(yáng)州分公司組織召開(kāi)轄管工程運(yùn)管維項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。通過(guò)“查現(xiàn)場(chǎng)-擺問(wèn)題-定標(biāo)準(zhǔn)-明路徑”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全面吹響年度運(yùn)管維項(xiàng)目提標(biāo)增質(zhì)的沖鋒號(hào)角，推動(dòng)建立“全要素、全過(guò)程、全方位”項(xiàng)目管理體系。分公司相關(guān)部門、轄管工程以及施工單位代表參加會(huì)議。

　　會(huì)前，分公司組織有關(guān)部門到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展專項(xiàng)檢查，會(huì)議聽(tīng)取了現(xiàn)場(chǎng)管理單位和部分施工單位的匯報(bào)，查閱了項(xiàng)目管理卡及相關(guān)施工資料，通報(bào)了歷次檢查問(wèn)題整改情況。各單位代表進(jìn)行了充分的交流討論，紛紛表示此次“自查+互查”，“自糾+互助”的方式有效提升了檢查實(shí)效。

　　會(huì)議要求，各單位、部門要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，重點(diǎn)落實(shí)好四項(xiàng)舉措。一是筑牢安全防線?。各施工單位要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”理念，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，針對(duì)臨時(shí)用電、腳手架、特種機(jī)械作業(yè)和施工圍堰等安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化事前控制，提升安全技術(shù)交底的實(shí)效性。二是把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)?。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定，做到項(xiàng)目全流程管控，開(kāi)工前加強(qiáng)對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械設(shè)備的審核；過(guò)程中抓好關(guān)鍵部位、隱蔽工程中間驗(yàn)收，牢記安全紅線，堅(jiān)守質(zhì)量底線；完工后做好預(yù)算、合同清單和結(jié)算對(duì)比控制。三是加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)管理單位和施工單位要加強(qiáng)互動(dòng)，協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，分公司要切實(shí)加強(qiáng)進(jìn)度管控，構(gòu)建職責(zé)明確、銜接有序的全流程控制體系。四是深化問(wèn)題治理。對(duì)照問(wèn)題檢查清單，細(xì)化舉措、舉一反三、標(biāo)本兼治，推動(dòng)問(wèn)題整改見(jiàn)行見(jiàn)效，更要從主、客觀上兩方面深入剖析問(wèn)題產(chǎn)生原因，以目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，推動(dòng)建立項(xiàng)目管理長(zhǎng)效機(jī)制。

　　下一步，揚(yáng)州分公司將以此次推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，通過(guò)開(kāi)展運(yùn)管維項(xiàng)目專項(xiàng)提升月活動(dòng)，嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，強(qiáng)化合同和變更管理，規(guī)范資料編寫(xiě)和檔案整編，確保各項(xiàng)目安全、高效完成，為工程安全可靠運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　?。〒P(yáng)州分公司）