9月2日，生態(tài)公司為沖刺全年經(jīng)營目標，召開2025年度經(jīng)營發(fā)展“源生態(tài)·大干120天攻堅行動”動員大會。
會議對《2025“源生態(tài)·大干120天”攻堅行動工作方案》，進行了系統(tǒng)宣貫，并就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是要迅速將會議精神轉化為實際行動，進一步錨定目標任務、凝聚信心決心，以決戰(zhàn)姿態(tài)打好“百廿攻堅”行動這場關鍵硬仗；二是要堅持黨建引領與科學部署相統(tǒng)一，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為攻堅行動的強大動力，確保黨的領導貫穿于行動全過程、各環(huán)節(jié)；三是要以作風轉變保障行動實效，始終將敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)作為干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導向，以雷厲風行的執(zhí)行力、求真務實的硬作風，為生態(tài)公司高質量發(fā)展筑牢堅實保障。
會上，生態(tài)公司董事長向全體員工報告了生態(tài)公司上半年經(jīng)營情況，分析了生態(tài)公司面臨的經(jīng)營挑戰(zhàn)。他強調全體員工要摒棄“行業(yè)遇冷則企業(yè)難興”的消極思想，樹立“越是艱難越要向前”的堅定信念，通過優(yōu)化業(yè)務布局、提升服務質量、加強成本管控等舉措，以“抓鐵有痕、踏石留印”的實際行動，正式吹響生態(tài)公司向2025年度經(jīng)營目標沖刺的號角。
會議要求，一是要提高政治站位，深刻認識“百廿攻堅”行動的重大意義。生態(tài)公司作為國有企業(yè)，要堅決扛起政治與經(jīng)濟責任，以實際行動回應上級信任，保障員工利益，提升團隊戰(zhàn)斗力。二是要精準發(fā)力，推動攻堅行動落地見效。市場開發(fā)團隊要變“坐商”為“行商”，主動出擊，全力推進市場開拓工作，并通過培育涉水資源開發(fā)新增長點，推動科技成果轉化應用等舉措，構建多元化市場布局，力爭在年內創(chuàng)造規(guī)?；a(chǎn)值。三是要做優(yōu)內控管理，凝聚攻堅最強合力。全體員工要形成經(jīng)營生產(chǎn)“一盤棋”大局觀，加強成本控制與部門協(xié)同，嚴格把控項目進度、質量與安全，落實“回款提速、資金優(yōu)化”核心舉措，保障重大項目順利落地推進。
此次動員會極大地鼓舞了員工士氣。參會員工紛紛表示，將以堅定的信念和務實的作風投入到攻堅行動中，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，全力以赴完成全年目標任務，在奮力推進中國式現(xiàn)代化江蘇新實踐和生態(tài)公司高質量發(fā)展中做出更大的生態(tài)貢獻。
會議以線上視頻會和線下會議結合形式召開，生態(tài)公司全體員工參加會議。
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