為持續(xù)推進“水源紅·強鏈賦能”“四精管理”落地見效，對標年度工作目標任務(wù)抓重點、搶時間、補短板、破難題，8月29日，揚州分公司召開“沖刺100天，決勝全年度”百日攻堅動員會，進一步謀劃落實舉措，為打贏年度目標收官戰(zhàn)奠定堅實基礎(chǔ)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層及以上人員參加會議。
會上，各部門、管理所緊扣年度目標任務(wù)，系統(tǒng)總結(jié)工作亮點，突出目標任務(wù)完成進度、存在問題及根源剖析，通過“亮目標、亮進度、亮差距、亮措施”，進一步明晰后續(xù)工作重點和實施路徑，全力沖刺年度目標，力爭在工程管理上取得新成效、在泵站保障上形成新格局、在經(jīng)營質(zhì)效上實現(xiàn)新進步、在黨業(yè)融合上取得新進展，全力推動分公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
會議指出，當(dāng)前已進入沖刺年度目標的關(guān)鍵階段，要把“沖刺100天、決勝全年度”作為落實公司“八圍繞八著力”的關(guān)鍵抓手、沖刺年度目標的攻堅戰(zhàn)場、凝聚全員合力的實踐載體，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，把會議部署轉(zhuǎn)化為具體行動，把沖刺決心轉(zhuǎn)化為實績成效，真正以百日攻堅的“加速度”，激活分公司高質(zhì)量發(fā)展的“新動能”。
會議要求，一要提高站位，錨定攻堅之“標”。強化黨建引領(lǐng)，樹立全局觀點，樹牢“沖刺緊迫、攻堅擔(dān)當(dāng)、精品結(jié)果”三種意識，高標準、高要求、高質(zhì)量把重點工作任務(wù)抓細、抓實，確保年度目標任務(wù)不折不扣完成。二要聚焦關(guān)鍵，厘清舉措之“要”。堅持目標導(dǎo)向，突出精準發(fā)力，逐項對標年底高質(zhì)量考核標準，認真盤點全年目標任務(wù)完成情況，針對完成難度大、進度滯后的重點工作進行再梳理、再分析，找差距、補缺口，同時深度挖掘和提煉工作中的新做法、新亮點，爭取在亮點工作上有所突破。三要壓實責(zé)任，織密貫通之“鏈”。進一步壓緊壓實責(zé)任鏈條，集中優(yōu)勢資源力量，強化統(tǒng)籌調(diào)度，明確責(zé)任分工和時間節(jié)點，分階段、分時間、分節(jié)點倒排工期、破題解難，優(yōu)先保障重點任務(wù)順利推進，確保攻堅行動環(huán)環(huán)相扣、高效落地。
下一步，揚州分公司將持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)、涉水經(jīng)營、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、合規(guī)管理等重點工作，以“沖刺100天、決勝全年度”為抓手，全力沖刺年度目標，以實際行動為圓滿完成各項目標任務(wù)貢獻堅實力量。
?。〒P州分公司）
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