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　　為全力推動(dòng)年度重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效，著力破解工作開(kāi)展難題，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，8月15日，宿遷分公司在泗洪站管理所召開(kāi)2025年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況調(diào)研會(huì)。宿遷分公司主要負(fù)責(zé)同志，工管部、泗洪站管理所相關(guān)人員參加會(huì)議。

　　會(huì)上，泗洪站管理所負(fù)責(zé)同志圍繞高質(zhì)量發(fā)展考核目標(biāo)、科技創(chuàng)新、涉水經(jīng)營(yíng)、“朝瑞工作室”建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)。

　　宿遷分公司主要負(fù)責(zé)同志在聽(tīng)取工作匯報(bào)后，對(duì)泗洪站管理所上半年工作所取得的成績(jī)表示肯定。指出當(dāng)前正值沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵階段，時(shí)間緊、任務(wù)重，全體人員要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感與責(zé)任感，對(duì)照高質(zhì)量綜合考核辦法以及歷次檢查提出的問(wèn)題清單逐項(xiàng)攻堅(jiān)，確保各項(xiàng)任務(wù)按序時(shí)進(jìn)度完成。針對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：一要黨建引領(lǐng)，品牌賦能。要充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力創(chuàng)建“五星支部”，同時(shí)加強(qiáng)泗洪所“紅楓”支部建設(shè)，持續(xù)擦亮“水源紅”黨建品牌。二要錨定目標(biāo)，有序推進(jìn)。圍繞高質(zhì)量發(fā)展考核目標(biāo)，逐項(xiàng)細(xì)化任務(wù)，制定“路線(xiàn)圖”，列出“時(shí)間表”，對(duì)標(biāo)找差，穩(wěn)步推進(jìn)。三要安全運(yùn)行，鐵紀(jì)護(hù)航。當(dāng)前面臨防汛抗旱雙重緊張時(shí)期，要時(shí)刻繃緊安全這根弦，嚴(yán)明值班值守紀(jì)律，以鐵規(guī)鐵紀(jì)筑牢安全生命線(xiàn)。四要統(tǒng)籌兼顧，拓展市場(chǎng)。全力拓展涉水經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，多元管理、多元拓展，以項(xiàng)目落地見(jiàn)效為抓手，提升“水源”品牌價(jià)值。五要科技領(lǐng)航，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。深化“黑燈”泵站建設(shè)，及時(shí)結(jié)題科研項(xiàng)目，持續(xù)提升“五小”發(fā)明質(zhì)量，早期謀劃技能提升，加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，促進(jìn)工程管理水平提升。六要礪才育英，因材施教。做好人才培養(yǎng)規(guī)劃，持續(xù)深化“師帶徒”“傳幫帶”，同時(shí)依托“朝瑞創(chuàng)新”工作室平臺(tái)，加強(qiáng)人才實(shí)踐鍛煉，為人才培養(yǎng)提供可靠支撐。七要嚴(yán)紀(jì)守規(guī)，正風(fēng)肅紀(jì)。堅(jiān)持以嚴(yán)的基調(diào)，強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識(shí)，確保管理規(guī)范、隊(duì)伍清廉，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好氛圍。

　　下一步，泗洪站管理所將以嚴(yán)的作風(fēng)、實(shí)的舉措破解工作難題，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，確保年度高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)圓滿(mǎn)完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　（宿遷分公司）