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　　為全面落實(shí)公司關(guān)于切實(shí)做好高溫期間安全防范工作通知精神，部署關(guān)于做好防暑降溫工作、筑牢夏季安全防線要求，7月7日，宿遷分公司主要負(fù)責(zé)同志一行赴蘇州委管項(xiàng)目，開展安全生產(chǎn)檢查并組織高溫防范工作座談會(huì)。

　　會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人從調(diào)度運(yùn)行、防汛排澇、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、管理模式優(yōu)化及項(xiàng)目拓展等方面，匯報(bào)了2025年度項(xiàng)目管理工作；其他成員結(jié)合崗位實(shí)際作交流發(fā)言。

　　圍繞項(xiàng)目管理提質(zhì)增效，會(huì)議提出五方面要求：一是壓實(shí)安全責(zé)任，筑牢防控底線。細(xì)化分解安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂個(gè)性化責(zé)任狀并明確落實(shí)舉措；強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，提升突發(fā)事件快速響應(yīng)與處置能力。二是深化“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。深刻認(rèn)識(shí)水利安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”的重要性，將其作為防范事故的“硬屏障”；主動(dòng)對(duì)接業(yè)主，梳理工作計(jì)劃、細(xì)化落實(shí)舉措，確保各項(xiàng)任務(wù)按期落地。三是優(yōu)化管理模式，提升團(tuán)隊(duì)效能。在新一輪合同履約期，要結(jié)合工程改造實(shí)際與隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，推行扁平化管理以實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)高效；同時(shí)依托實(shí)訓(xùn)室與工程現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)“基本功”。四是提質(zhì)項(xiàng)目管理，拓展發(fā)展空間。緊抓蘇州委管項(xiàng)目穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)基本盤，強(qiáng)化成本核算，通過(guò)量化考核、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、創(chuàng)新激勵(lì)實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)；以該項(xiàng)目為基地和平臺(tái)，深挖潛在資源，衍生優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，助力公司長(zhǎng)效發(fā)展。五是擦亮品牌形象，彰顯專業(yè)價(jià)值。蘇州委管項(xiàng)目作為分公司“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略的重要陣地和對(duì)外窗口，要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)質(zhì)效，依托專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)持續(xù)擦亮“蘇水源”品牌。

　　針對(duì)高溫天氣，分公司主要負(fù)責(zé)同志特別強(qiáng)調(diào)，要備足防暑物資、科學(xué)規(guī)劃作息時(shí)間，抓實(shí)高溫環(huán)境下的防暑降溫和安全管理，切實(shí)保障一線員工健康權(quán)益。

　　檢查期間，分公司一行還拜訪了蘇州城投蘇水實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司領(lǐng)導(dǎo)，就如何進(jìn)一步抓好項(xiàng)目管理、提升工程管理水平開展交流座談，并就下階段工作思路和目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。

　　（宿遷分公司）