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　　近日，公司按經(jīng)營(yíng)板塊分別召開2025年半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作成效，深入分析當(dāng)前形勢(shì)與挑戰(zhàn)，研究部署下半年重點(diǎn)工作，謀劃公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展思路。公司總經(jīng)理、黨委副書記李松柏出席會(huì)議并講話，公司分管副總經(jīng)理吳學(xué)春、侯勇、施偉參加會(huì)議，并對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位提出工作要求。

　　會(huì)議認(rèn)為，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，公司上下聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌推進(jìn)調(diào)水運(yùn)營(yíng)與涉水經(jīng)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，在調(diào)水運(yùn)營(yíng)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、資產(chǎn)盤活等方面取得了階段性成效，各板塊經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)總體保持穩(wěn)定，為全年目標(biāo)達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　會(huì)議要求，下半年是公司決勝全年的攻堅(jiān)期，時(shí)間緊、任務(wù)重，各單位要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，要緊緊圍繞年初提出的“八圍繞八著力”工作目標(biāo)，鼓足干勁做好下半年工作。一是要不折不扣完成全年硬目標(biāo)。各單位要持續(xù)有力抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，細(xì)化進(jìn)度安排，加強(qiáng)調(diào)度分析，扎實(shí)有力推進(jìn)各項(xiàng)工作。對(duì)于執(zhí)行序時(shí)進(jìn)度較慢的目標(biāo)和任務(wù)，要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，保質(zhì)保量完成。二是要多措并舉控制成本費(fèi)用。各單位要深入分析成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)，通過細(xì)化指標(biāo)、優(yōu)化流程、強(qiáng)化管理，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精準(zhǔn)控制，推動(dòng)項(xiàng)目利潤(rùn)率穩(wěn)中有升。三是要全力以赴完成改革攻堅(jiān)。各單位進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任鏈條，抓好推進(jìn)落實(shí)，在沖刺收官階段樹標(biāo)桿、創(chuàng)亮點(diǎn)，確保國(guó)企改革深化提升行動(dòng)和對(duì)標(biāo)一流任務(wù)圓滿收官。四是要千方百計(jì)守牢合規(guī)底線。各單位要嚴(yán)守合規(guī)底線，嚴(yán)把重大項(xiàng)目投資論證關(guān)、項(xiàng)目合規(guī)管理關(guān)、守住安全生產(chǎn)紅線。五是要一以貫之堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。各單位黨組織要切實(shí)履行主體責(zé)任，發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，要夯實(shí)作風(fēng)根基，在持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)中營(yíng)造良好生態(tài)。六是要從嚴(yán)從細(xì)壓實(shí)防汛責(zé)任。各單位要深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于防汛救災(zāi)重要指示精神和省委書記信長(zhǎng)星在檢查調(diào)度全省防汛防臺(tái)風(fēng)工作時(shí)的講話要求，樹牢底線思維，充分認(rèn)識(shí)極端天氣的不確定性，做足充分準(zhǔn)備，加強(qiáng)值班值守和防汛重點(diǎn)部位巡視檢查，做好隱患排查治理和應(yīng)急響應(yīng)工作。七是要緊盯重點(diǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。各單位要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，緊盯安全經(jīng)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患治理等重點(diǎn)領(lǐng)域，持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全措施，確保安全形勢(shì)平穩(wěn)可控。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“十五五”時(shí)期是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，各單位要高度重視“十五五”規(guī)劃編制工作，按照“系統(tǒng)思維、問題導(dǎo)向、守正創(chuàng)新、務(wù)實(shí)可行”原則，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，深入分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和政策環(huán)境，圍繞主責(zé)主業(yè)和核心功能定位，緊扣公司發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，提前謀劃、精心組織、周密部署，研究形成具有前瞻性、科學(xué)性和可操作性的戰(zhàn)略思路和建議，為公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的制定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　公司調(diào)度運(yùn)行部、建設(shè)管理部、企業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)同志，各分公司、子公司班子成員及有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加分析會(huì)。

　?。ㄆ髽I(yè)發(fā)展部、調(diào)度運(yùn)行部、建設(shè)管理部）