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活動(dòng)策劃之前，我們需要怎么做？如何正確使用演出活動(dòng)策劃品牌策略?今天就跟著(zhù)成都公關(guān)策劃公司一起來(lái)學(xué)習吧

演出策劃品牌對營(yíng)銷(xiāo)有良好的促進(jìn)作用，但演出策劃品牌的策略可能增加企業(yè)的成本，但也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)許多好處。企業(yè)要綜合考慮這二方面的因素，決定自己是否走演出策劃品牌策略道路。成都活動(dòng)公司表示，在演出營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，有不同的演出策劃品牌使用策略。企業(yè)有三種可供選擇的策略： ( l ) 企業(yè)可以決定使用自己的演出策劃品牌，即自創(chuàng )演出策劃品牌： ( 2 ）可以使用別人的演出策劃品牌發(fā)展： ( 3 ）企業(yè)也可以某些產(chǎn)品使用自己的演出策劃品牌，某些產(chǎn)品用別人的演出策劃品牌。對演出策劃品牌策略的使用，一定要與企業(yè)的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰略配合使用。

成都活動(dòng)公司表示，廣義的演出策劃品牌己經(jīng)沖破了傳統商品演出策劃品牌的局限，己經(jīng)使所有的企業(yè)、事業(yè)單位都有追求演出策劃品牌效應的可能，這對加強企事業(yè)單位的競爭實(shí)力有很大的幫助作用。但演出策劃品牌的使用策略方面，要因人而異，因地而異。

一、強勢演出策劃品牌策略

強勢演出策劃品牌策略就是形成行業(yè)主流演出策劃品牌策略，具有演出策劃品牌的所有內涵，并且多數的內涵都具有無(wú)可爭議的典范表現。成都活動(dòng)公司表示，強勢演出策劃品牌策略適合演出市場(chǎng)中的領(lǐng)導者和主導者，例如真正好集團擁有的系列音樂(lè )劇演出策劃品牌 《 貓 》 、 《 音樂(lè )之聲 》 等舉世聞名的演出策劃品牌節目占據了行業(yè)中無(wú)可爭議的主流演出策劃品牌地位。強勢演出策劃品牌策略不適合市場(chǎng)中的跟隨者和補缺者，市場(chǎng)中處于挑戰者地位的企業(yè)可以選擇使用。

新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)，實(shí)力再強也不要貿然使用強勢演出策劃品牌策略，因為形成強勢演出策劃品牌策略需要實(shí)力之外的經(jīng)驗、磨合和口碑，需要的是時(shí)間積累。成都活動(dòng)公司表示，口碑是服務(wù)業(yè)演出策劃品牌的主要傳播渠道，物質(zhì)商品可以依賴(lài)大量的廣告強化演出策劃品牌效應，但服務(wù)業(yè)演出策劃品牌需要經(jīng)過(guò)親身體驗后的評價(jià)，評價(jià)的傳播對演出策劃品牌的形成有至關(guān)重要的作用?！敖鸨y杯，不如百姓口碑；金獎銀獎，不如百姓夸獎”這句話(huà)就體現了在演出行業(yè)樹(shù)立演出策劃品牌，必須注重觀(guān)眾的親身體驗。強勢演出策劃品牌策略的打造需要時(shí)間的考驗和不斷的維護和修正。這些對于新企業(yè)來(lái)說(shuō)需要耐心和等待。

二、演出策劃品牌統分策略及多演出策劃品牌策略

成都活動(dòng)公司表示，演出策劃品牌統分策略就是在演出行業(yè)中形成總演出策劃品牌的基礎上細化局部演出策劃品牌的戰略。例如中藝公司形成的中藝旗下的 《 音樂(lè )生活報 》 、中文票務(wù)等局部演出策劃品牌項目，會(huì )形成合力托舉公司的整體形象上升，造成營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。

多演出策劃品牌策略與演出策劃品牌統分策略不同的是演出策劃品牌多方向發(fā)展，可能在行業(yè)內，也可能在行業(yè)外形成多個(gè)相互沒(méi)有密切聯(lián)系的演出策劃品牌，不刻意追求某一行業(yè)里的整體形象。

演出策劃品牌統分策略適合大型演藝集團、綜合演出娛樂(lè )機構等有實(shí)力的行業(yè)組織。演出策劃品牌統分策略需要有專(zhuān)業(yè)策劃保證。

三、演出策劃品牌擴展策略

演出策劃品牌擴展策略是指在己有演出策劃品牌的基礎上進(jìn)行范圍擴展和項目擴展的策略。例如北京舉辦的“相約北京”藝術(shù)節，在前兩屆的基礎上進(jìn)行演出策劃品牌擴展戰略，形成了每年加入了主題國的演出策劃品牌戰略；在德國的亞太文化周活動(dòng)中，取得一定演出策劃品牌效應后，由原先的一個(gè)主題國擴展為兩個(gè)主題國演出展覽活動(dòng)。成都活動(dòng)公司表示，演出策劃品牌的擴展必須依據一定的標準，在原有演出策劃品牌的基礎上進(jìn)行強化或復合化，進(jìn)行演出策劃品牌擴展的前題條件必須是形勢發(fā)生有利于效益擴展的局面，原有演出策劃品牌范圍己經(jīng)不能滿(mǎn)足形式的變化和效益增長(cháng)的需要。

四、單一演出策劃品牌策略

單一演出策劃品牌是企業(yè)或組織在創(chuàng )造演出策劃品牌之初采用的最常見(jiàn)策略，演出策劃品牌的個(gè)性、范圍、內涵均很單一，適合初級規模管理。成都活動(dòng)公司表示，演出演出策劃品牌有國際演出策劃品牌、國家演出策劃品牌、地區演出策劃品牌之分。單一演出策劃品牌策略實(shí)施之初，一般都是按地區、國家、國際階梯式發(fā)展。單一演出策劃品牌，適合中小企業(yè)和地方政府操作，雖然范圍單一但效果會(huì )很好。單一演出策劃品牌策略最適合差異化服務(wù)策略和特色化服務(wù)策略。

五、特色演出策劃品牌策略

特色演出策劃品牌策略類(lèi)似于單一演出策劃品牌策略，主要是根據不同的文化資源特色形成的獨有演出策劃品牌。成都活動(dòng)公司表示，特色演出策劃品牌策略與單一演出策劃品牌策略不同之處在于演出策劃品牌依據的資源是唯一的或獨有的，例如云南麗江的納西古樂(lè )表演，無(wú)論是樂(lè )器、演奏人員、演出曲目、演出風(fēng)格都與眾不同，是其它演出企業(yè)無(wú)法模仿的。特色演出策劃品牌具有營(yíng)銷(xiāo)上的獨特優(yōu)勢，容易在演出市場(chǎng)上迅速獲得演出策劃品牌效應。最適合地方演出策劃品牌開(kāi)發(fā)和中小企業(yè)開(kāi)發(fā)，只要策劃創(chuàng )意獨到，一般會(huì )有很好的效果。

六、重新定位演出策劃品牌策略

一些演出策劃品牌由于管理不善，會(huì )出現演出策劃品牌效應下滑局面，特別是我們國家的演出策劃品牌管理尚處于演出策劃品牌粗放管理階段，演出策劃品牌缺乏個(gè)性?xún)群?，一般在幾年之內就?huì )出現演出策