RM新时代官方网站

　　按照習(xí)近平總書記對新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的指示精神，根據(jù)公司黨委和公司工會部署要求，淮安分公司不斷加強知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，更好地推進分公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　夯基礎(chǔ)、重培優(yōu)，開展素質(zhì)提升工程

　　自2020年以來，淮安分公司以“夯實基礎(chǔ)、重點培優(yōu)”為目標(biāo)，持續(xù)開展產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)提升活動。推進學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升全員業(yè)務(wù)知識。以“四個一”、員工講學(xué)等方式，堅持理論和實踐教學(xué)相結(jié)合，將黨建知識、文秘宣傳、工程管理、標(biāo)準化建設(shè)、財務(wù)法規(guī)等知識全覆蓋，常態(tài)化開展知識測試，將測試結(jié)果與每月績效考評掛鉤，強化學(xué)習(xí)成果運用，促進員工“要我學(xué)”自覺轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，進一步打牢產(chǎn)業(yè)工人知識基礎(chǔ)。推進“導(dǎo)師帶徒”活動，擇優(yōu)打造中堅力量。對有培養(yǎng)潛質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人，每年簽訂“師徒協(xié)議”，“一對一”傳授工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識；每月開展不少于1次的“師徒談話”，幫助“徒弟”明確崗位職責(zé)需要和未來職業(yè)發(fā)展，提高“徒弟”主動謀劃工作、推進工作的清晰思路和創(chuàng)新方法；定期深入一線，以“五小”創(chuàng)新活動項目實施為抓手，重點傳幫帶“徒弟”實操技能，提高動手能力、創(chuàng)新能力。2022年，在公司泵站運行與維修工技能競賽中，分公司2名“徒弟”在21名參賽選手中脫穎而出，獲得比賽二等獎。在公司“五小”活動中，榮獲一等獎2個、二等獎1個、三等獎1個。

　　重民主、保權(quán)益，開展權(quán)利保障工程

　　分公司高度重視產(chǎn)業(yè)工人的政治、民主權(quán)利，健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，根據(jù)公司安排，選舉職工代表正常參加公司“雙代會”，把基層好的提案和建議帶到會議上，共同推進公司民主決策、民主管理。結(jié)合分公司實際，自2020 年以來，每年的組織發(fā)展盡力向基層傾斜，連續(xù)3年在洪澤站優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人中發(fā)展預(yù)備黨員3人；對在涉水經(jīng)營項目上表現(xiàn)突出的優(yōu)秀青年干部，優(yōu)先選拔使用經(jīng)營部副經(jīng)理2人、洪澤站管理所副所長1人。同時，分公司還大力開展“我為群眾辦實事”活動，每年圍繞員工反映強烈的熱點焦點問題，充分征求基層意見，制定實事清單，明確責(zé)任人和完成時間，用心用情用力把實事辦好、把好事辦實；加強民主集中制，自2022年8月以來，已召開分公司分工會委員會4次，推進日常工作規(guī)范化，辦好員工體檢、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日節(jié)禮，常態(tài)化開展“節(jié)水護水”“義務(wù)植樹”“趣味運動會”等豐富多彩的文體活動，切實保障產(chǎn)業(yè)工人權(quán)益，提高員工獲得感、幸福感和安全感。

　　下一步，淮安分公司將全面貫徹落實習(xí)近平總書記在中央主題教育工作會議上的重要講話精神，落實公司黨委和工會部署要求，聚焦“產(chǎn)改”重點任務(wù)，突出“三聽三問”和“三進三解”，向泵站、經(jīng)營項目一線下沉，打通服務(wù)職工“最后一公里”，不斷提高分工會的吸引力和凝聚力，奮力開創(chuàng)分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

（淮安分公司 張扣兄）