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  6月2日，泵站公司組織召開(kāi)了第二屆第二次職工（會(huì)員）大會(huì)，泵站公司主要負(fù)責(zé)人沈宏平出席會(huì)議并講話，工會(huì)主席孫毅主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員出席會(huì)議。受疫情影響，泵站公司北京項(xiàng)目部成員以視頻形式參加會(huì)議。

  會(huì)議審議通過(guò)了泵站公司《薪酬管理制度（2022年修訂）》、《獎(jiǎng)金管理細(xì)則》和《員工績(jī)效考核細(xì)則》三項(xiàng)制度。

  會(huì)議指出，2022年泵站公司積極貫徹落實(shí)省國(guó)資對(duì)干部選拔任用制度和江蘇水源公司國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃中“管理人員競(jìng)聘上崗”的部署要求，積極推進(jìn)薪酬分配考核體系建設(shè)，形成與泵站公司發(fā)展實(shí)際相匹配的薪酬激勵(lì)考核體系，實(shí)行差異化管理、多元化激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)職工收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同發(fā)展，有力激發(fā)職工工作積極性。

  會(huì)議對(duì)泵站公司近年來(lái)及2022年上半年重點(diǎn)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以充分肯定。2020年以來(lái)，在江蘇水源公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，泵站公司上下始終保持“嚴(yán)”的態(tài)勢(shì)、“緊”的氛圍、“快”的節(jié)奏，經(jīng)受國(guó)外疫情人員感染、揚(yáng)州疫情封城43天的雙重考驗(yàn)，錨定年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，不等不靠，奮發(fā)勇為，勇毅前行，各項(xiàng)工作取得了顯著的成績(jī)和長(zhǎng)足的進(jìn)步。2022年，我們聚焦年度重點(diǎn)難點(diǎn)工作，多項(xiàng)工作特點(diǎn)突出、亮點(diǎn)紛呈。一是忠誠(chéng)服務(wù)主責(zé)主業(yè)，保障職能全面履行?？朔咔橛绊?，連續(xù)作戰(zhàn)，保障省內(nèi)工程安全運(yùn)行，特別是集控中心首次正式啟用，圓滿完成北延應(yīng)急供水任務(wù)，既為我們鍛煉了隊(duì)伍，也為公司探索“無(wú)人值班，少人值守”的智慧泵站管理模式積累經(jīng)驗(yàn)。二是積極推進(jìn)機(jī)制改革，融合發(fā)展互助共贏。通過(guò)推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、事業(yè)部制市場(chǎng)化用工模式，進(jìn)一步深化分子公司融合等多項(xiàng)舉措，有力的促進(jìn)了泵站公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。三是大力拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，品牌效應(yīng)充分發(fā)揮。上半年，我們始終堅(jiān)持樹(shù)“蘇水源”品牌的目標(biāo)定位，成功中標(biāo)馬甸水利樞紐省精細(xì)化管理和省一級(jí)水管單位創(chuàng)建、三河閘啟閉機(jī)線路整理、沙洲電力有限公司3B循環(huán)水泵大修等項(xiàng)目。在接下來(lái)的工作中，我們要錨定突破性指標(biāo)，堅(jiān)定信心，自加壓力，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，做好技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并及時(shí)做好各項(xiàng)工作的成果轉(zhuǎn)化。

  會(huì)議認(rèn)為，這是一次凝聚共識(shí)、凝聚力量的會(huì)議，充分發(fā)揮了職工參與民主管理和民主監(jiān)督作用，三項(xiàng)制度的改革也將有效地激發(fā)全體干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、不斷發(fā)揚(yáng)“東方精神”，勇攀技術(shù)高峰，不斷攻堅(jiān)克難，為泵站公司的美好明天作出積極貢獻(xiàn)。

  今后，泵站公司也將切實(shí)發(fā)揮好工會(huì)的橋梁和紐帶作用，加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，把服務(wù)工會(huì)會(huì)員作為工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面激活干部職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)才智，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

（泵站公司）