11月22日，淮安分公司召開黨總支理論學(xué)習(xí)中心組第十一次集中學(xué)習(xí)暨調(diào)研成果交流會，公司副總經(jīng)理施偉以視頻方式列席旁聽，分公司黨總支班子成員、各部門負(fù)責(zé)同志參加會議。
會上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神專題研討班開班式上和在湖北考察時的重要講話精神。分公司黨總支班子成員圍繞“遠(yuǎn)程集控 少人值守”試點、黨的建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容開展調(diào)研成果交流，查擺存在問題、剖析產(chǎn)生原因，結(jié)合工作實際提出改進(jìn)舉措，進(jìn)一步推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用。
會議要求：一是加強(qiáng)安全維穩(wěn)工作。要壓緊壓實安全生產(chǎn)工作責(zé)任，始終堅持“生命至上”，以“時時放心不下”的責(zé)任感抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，確保分公司轄管工程和涉水經(jīng)營項目安全平穩(wěn)態(tài)勢。同時要加強(qiáng)與青年員工溝通交流，傾聽青年員工心聲，持續(xù)做好青年員工思想、業(yè)務(wù)能力建設(shè)，切實提升干事創(chuàng)業(yè)水平。二是做好調(diào)水準(zhǔn)備工作。2024-2025年度調(diào)水工作正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備，洪澤站管理所要認(rèn)真總結(jié)“遠(yuǎn)程集控 少人值守”經(jīng)驗和成效，持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，助力分公司高質(zhì)量發(fā)展。三是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。要加大對人才隊伍建設(shè)力度，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，同時要以職稱申報為抓手，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)，儲備培養(yǎng)一批有技術(shù)、懂建設(shè)、精管理、善經(jīng)營的高素質(zhì)人才隊伍，為分公司高質(zhì)量發(fā)展奠定扎實的人才基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)涉水經(jīng)營拓展。要堅持公司“一盤棋”思想，秉持項目為王，繼續(xù)發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化特色經(jīng)營優(yōu)勢，加大與分公司、子公司合作力度，延長經(jīng)營項目鏈，奮力推動項目體量和項目覆蓋面不斷擴(kuò)大，進(jìn)一步提升“蘇水源”品牌影響力。五是做好年底考核準(zhǔn)備和來年工作謀劃。要認(rèn)真對照年度目標(biāo)責(zé)任書，梳理各項工作完成情況，倒排工期、明確責(zé)任人，推動各項工作再提速、再增效，全力做好年度工作收官，同時，認(rèn)真按照公司黨委部署要求，盡早謀劃2025年各項工作，以“跳起來摘桃子”的精神，勇挑重?fù)?dān)，負(fù)重拼搏，力爭為公司高質(zhì)量發(fā)展做出淮安分公司更大貢獻(xiàn)。
(淮安分公司)
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