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　　泗洪站管理所黨支部在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在宿遷分公司黨總支的統(tǒng)一部署下，持續(xù)深化“三個(gè)一線”行動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作與“高質(zhì)量發(fā)展”重點(diǎn)工作任務(wù)互促共進(jìn)，讓堡壘更強(qiáng)，黨徽更亮，黨旗更紅。

　　支部班子強(qiáng)建設(shè)，讓堡壘更強(qiáng)。層層落實(shí)黨建工作責(zé)任，人人有責(zé)，宿遷分公司黨總支書(shū)記在調(diào)研泗洪站管理所年度重點(diǎn)工作時(shí)指出，要堅(jiān)持把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面，推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合、相互促進(jìn)。

　　總支有部署，支部有落實(shí)。為進(jìn)一步提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，泗洪站管理所黨支部不斷加強(qiáng)黨支部班子建設(shè)，確保黨支部在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是明確責(zé)任分工。確立黨支部班子成員的具體職責(zé)，確保每位成員都明確自己的責(zé)任范圍和工作目標(biāo)，形成“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的工作格局。二是提升能力素質(zhì)。定期組織黨支部班子成員參加黨建業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展黨內(nèi)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升理論水平和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)班子成員之間的相互學(xué)習(xí)和提高。三是強(qiáng)化組織生活。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，豐富組織生活內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)黨員的歸屬感和責(zé)任感。四是推動(dòng)工作融合。將黨建工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，確保在重大決策、項(xiàng)目推進(jìn)、難題攻關(guān)等方面，發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)黨員在業(yè)務(wù)工作中發(fā)揮先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的互促共進(jìn)。

　　黨員先鋒抓落實(shí)，讓黨徽更亮。為更好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，泗洪站管理所黨支部堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)、高效能推進(jìn)、高質(zhì)量創(chuàng)效”工作原則，確保黨員先鋒在各項(xiàng)工作中發(fā)揮模范作用，讓黨徽在崗位上熠熠生輝。一是有力推進(jìn)運(yùn)行工作。黨員先鋒沖鋒帶頭，高效安全開(kāi)展年度調(diào)水和抗旱運(yùn)行工作，累計(jì)運(yùn)行158天，10880.33臺(tái)時(shí)，10.79億立方米。二是有效推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。成立以黨員為核心的項(xiàng)目小組，帶頭承擔(dān)關(guān)鍵崗位，擔(dān)任技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)管理重任，深入到“遠(yuǎn)程集控、少人值守”、自動(dòng)化改造、運(yùn)管維施工等項(xiàng)目，確保項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題能夠得到快速有效解決，保障項(xiàng)目實(shí)施成效顯著。三是有序推進(jìn)教育培訓(xùn)。定期對(duì)黨員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)和黨性教育雙重培訓(xùn)，通過(guò)專(zhuān)題講座、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等多種形式，提高黨員的理論水平和實(shí)際工作能力，確保黨員在政治上堅(jiān)定、業(yè)務(wù)上精通。同時(shí)，在職教培訓(xùn)中，黨員骨干發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭實(shí)踐，成為教育培訓(xùn)活動(dòng)的積極參與者和推動(dòng)者。

　　創(chuàng)新思維拓新路，讓黨旗更紅。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，泗洪站管理所黨支部積極探索黨建工作的新思路、新方法，以創(chuàng)新思維開(kāi)拓黨建工作新路徑，確保黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)。一是項(xiàng)目化管理。借鑒項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，通過(guò)清單化、任務(wù)化的管理手段，確保每項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo)、詳實(shí)的計(jì)劃、具體的措施和可衡量的成效，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的同步協(xié)調(diào)推進(jìn)。二是品牌化建設(shè)。通過(guò)豐富黨建工作的內(nèi)涵，打造“水源紅紅楓”支部黨建品牌，通過(guò)建立統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、黨建文化理念等，提升黨建工作的辨識(shí)度和影響力。將黨建品牌效應(yīng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作動(dòng)力，通過(guò)品牌建設(shè)推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的互促共贏。三是協(xié)同化發(fā)展。與企事業(yè)單位、村鎮(zhèn)集體等建立協(xié)同關(guān)系，通過(guò)共建活動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流、資源共享等手段，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)組織內(nèi)部與外部的有效協(xié)同，提升了整體工作的效率和效果，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入了新的活力，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任的深度融合。

　　青松寒不落，碧海闊逾澄。下一步，泗洪站管理所黨支部將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，保持初心，不斷前進(jìn)，持之以恒加強(qiáng)廣大黨員的思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，鼓勵(lì)員工在黨建和業(yè)務(wù)工作中相互支持、共同進(jìn)步，不斷提升自身素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)大局的能力，為公司、分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大力量。